DEVENIR MANAGER DE MANAGERS
Réussir la transition entre le management opérationnel et le management d'une équipe de managers
Formation créée le 23/11/2021. Dernière mise à jour le 17/10/2024.
Version du programme : 1
Programme de la formation Version PDF
Apprendre à développer sa stratégie d'influence pour manager une équipe à forte autonomie et forts niveaux de responsabilité tout en intégrant les enjeux stratégiques de l'organisation.
Objectifs de la formation
- Trouver sa posture en adéquation avec les nouvelles responsabilités
- Piloter des managers et développer leurs compétences
- Développer la coopération et la collaboration entre managers
Profil des bénéficiaires
Pour qui
- Manager qui prend la responsabilité d'une équipe de managers opérationnels et/ou transversaux
Prérequis
- Avoir suivi une formation sur les fondamentaux du management
Contenu de la formation
-
Se positionner dans son nouveau rôle de manager de managers
- Assumer les 4 rôles spécifiques du manager de managers
- Établir des relations de coopération avec sa hiérarchie
- Construire sa légitimité de managers de managers
-
Piloter son équipe de managers
- Relayer la vision et traduire sa stratégie en plans d'actions
- Construire son tableau de bord
- Pratiquer des délégations responsabilisantes
-
Fédérer son équipe de managers
- Comprendre le cycle de vie d'une équipe
- Développer la coopération et la solidarité
- Harmoniser les pratiques managériales
-
Renforcer les compétences de ses managers
- Jouer l'exemplarité
- Valoriser ses managers
- Adapter les techniques de coaching et le feedback
- Accompagner les managers dans les transformations (changement)
-
Adapter son management à chaque responsable opérationnel
- Comprendre quand et comment intervenir auprès des équipes
- Développer la maturité émotionnelle des managers
- Adapter son management avec la méthode 4Colors
- Spécificités : manager à distance
Équipe pédagogique
Nos domaines d'expertise sont le management, la vente, la relation client et le développement personnel dans une démarche centrée Client. Une seule idée : aider nos stagiaires à développer leurs compétences dans un état d'esprit toujours positif, stimulant et inspirant.
Suivi de l'exécution et évaluation des résultats
- Feuilles de présence
- Auto-évaluations (pré et post formation)
- Mises en situation, jeux de rôle, quiz
- Activités pédagogiques sur espace personnel
- Certificat de réalisation de l'action de formation
Ressources techniques et pédagogiques
- Méthodologie centrée sur l'apprenant
- Mise à disposition des supports sur espace personnel
- Séquences courtes pour focaliser l'attention
- Apprentissages ludiques (Funny learning)
Capacité d'accueil
Entre 2 et 6 apprenants
Délai d'accès
30 jours
Accessibilité
Les personnes en situation de handicap souhaitant suivre cette formation sont invitées à nous contacter directement afin d'étudier ensemble les aménagements nécessaires.