DEVENIR MANAGER DE MANAGERS
Réussir la transition entre le management opérationnel et le management d'une équipe de managers
Formation créée le 23/11/2021. Dernière mise à jour le 20/02/2024.
Version du programme : 1
Programme de la formation Version PDF
Développez votre stratégie d'influence pour manager une équipe à forte autonomie et à fort niveau de responsabilité tout en intégrant les enjeux stratégiques de l'organisation.
Objectifs de la formation
- Trouver sa posture en adéquation avec les nouvelles responsabilités
- Piloter des managers et développer leurs compétences
- Développer la coopération et la collaboration entre managers
Profil des bénéficiaires
Pour qui
- Manager qui prend la responsabilité d'une équipe de managers opérationnels et/ou transversaux.
Prérequis
- Avoir suivi une formation fondamentaux du management ou avoir une expérience significative en tant que manager de proximité
Contenu de la formation
-
Se positionner dans son nouveau rôle de manager de managers
- Assumer les 4 rôles spécifiques du manager de managers
- Établir des relations de coopération avec sa hiérarchie
- Construire sa légitimité de managers de managers
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Piloter son équipe de managers
- Relayer la vision et traduire sa stratégie en plans d'actions
- Construire son tableau de bord
- Pratiquer des délégations responsabilisantes
-
Fédérer son équipe de managers
- Comprendre le cycle de vie d'une équipe
- Développer la coopération et la solidarité
- Harmoniser les pratiques managériales
-
Renforcer les compétences de ses managers
- Jouer l'exemplarité
- Valoriser ses managers
- Adapter les techniques de coaching et le feedback
- Accompagner les managers dans les transformations (changement)
-
Adapter son management à chaque responsable opérationnel
- Comprendre quand et comment intervenir auprès des équipes
- Développer la maturité émotionnelle des managers
- Adapter son management avec la méthode 4Colors
- Spécificités : manager à distance
Équipe pédagogique
Nos domaines d'expertise sont le management, la vente, la relation client et le développement personnel dans une démarche centrée Client. Une seule idée : aider nos stagiaires à développer leurs compétences dans un état d'esprit toujours positif, stimulant et inspirant.
Suivi de l'exécution et évaluation des résultats
- Feuilles de présence
- Certificat de réalisation de l'action de formation
- Auto-évaluation en amont de la session
- Quiz d'évaluation des connaissances à chaud
- Mises en situation
- Formulaires d'évaluation de la formation
Ressources techniques et pédagogiques
- Salle dédiée à la formation (vidéoprojecteur, paperboard, etc.)
- Mise à disposition en ligne des supports de formation sur plateforme LMS
- Etude de cas concrets
- Apprentissages ludiques (Funny learning)
- Méthodologies centrées sur l'apprenant, focalisation de l'attention par des séquences courtes
Capacité d'accueil
Entre 2 et 6 apprenants
Délai d'accès
30 jours
Accessibilité
Les personnes en situation de handicap souhaitant suivre cette formation sont invitées à nous contacter directement afin d'étudier ensemble les aménagements nécessaires.